경영진의 경영 철학과 FACTBLOCK 사업 상황에 부합한 성과관리 제도를 설계 및 운영하기 위해,

성과관리 제도의 목적 명확성이 선행되어야 함

✅ 일반적 성과관리 목적

  1. 책임 의식 고취
  2. 육성 가이드 제시
  3. 성과 기반 보상
  4. 인사 운영 활용

✅ Key Consideration Point

구분 주요 질문
전략과 목표 성과관리 제도가 필요한 이유는? 어떤 비즈니스 이슈 해결이 목적?
조직문화 바람직한 문화란? 제도로 어떻게 정착시킬 수 있는가?
시장 경쟁 보상 경쟁력, 회사의 매력도는? 경쟁사 대비 우위는?
현재 제도 진단 현재의 주요 과제는? 보상제도와의 연계 개선 필요점은?
보상 구조 핵심인재 유지를 위한 구조는? 고정급과 성과급의 이상적 비율은?

✅ FACTBLOCK 성과관리 구조(평가 방식 구성)

항목 내용
업적평가 KPI 기반, 실제 업무 수행성과 중심
역량평가 직무별 요구 역량에 대한 평가
리더십 Derailer 평가 리더가 지양해야 할 행동에 대한 평가 (중기 도입 예정)

✅ 평가 항목 반영 비율 (직급별)

직급(Level) 업적평가 역량평가 리더십 Derailer
Level 6 (이사) 100% – –
Level 5 (부장) 100% – –
Level 4 (차장) 100% – –
Level 3 (과장) 80% 20% –
Level 2 (대리) 20% 80% –
Level 1 (사원) – 100% –

📌 참고사항